nya insikter

Om inte din organisation utvecklas gör andra det under tiden. De kommer att ligga steget före. Kunskaper är färskvara. Förutsättningar förändras, ny konkurrens, både direkt och indirekt dyker upp, nätet ger alla en chans att söka alternativ globalt.

Utveckling är ett konkurrensmedel inte bara för att hålla konkurrenterna stången. Den lockar rätt personal om det är en fjäder i hatten att jobba hos er.

Personalen, som består av individer med personliga behov, behöver utveckling inte bara för att klara av jobbet, utan också för att motiveras att stanna och utveckla jobbet.

Här utgår vi från grunden; de mest rationella verktygen för att möta vardagen. Samma behov som alla har men det är bara de som gör något åt det som skaffar sig ett försprång.

Alla medarbetare behöver praktiska tankeverktyg för att svara på de klassiska frågorna, som alla möter varje dag:

• Vad är det som händer?
• Varför hände det?
• Vilket alternativ är bäst?
• Vad händer sedan?
• Vem är jag?

Verktygen bygger på vårt naturliga sätt att tänka men kraften blir mångdubbel när vi gör det strukturerat tillsammans. Och alla möten får automatiskt en mötesordning och besluten blir enhetligt dokumenterade.

Hur många lever sitt ”ideal-jag” och hur stort är gapet mellan idealet och ”vardags-jaget”? Med STiL-verktyget ökar självkännedomen; alla blir medvetna om sina styrkor och vad de bäst bidrar med.

Mål: Att alla har erfarit fördelarna med strukturerat beslutsfattande och ser sin egen styrka både i beslutsprocessen och i verksamheten.

Läs vidare >>>>>>

Alla ledare/chefer möter också de klassiska frågorna men de ska dessutom organisera verksamheten för ständig framgång t ex genom produktiva möten. Rationella tankeverktyg ger ledarna praktiska möjligheter att:

• bena upp verkligheten – Prioritera med ABCDE-metoden?
• analysera orsaker – Varför hände det?
• värdera alternativ och risker – Vilket alternativ är bäst?
• planera bort tänkbara problem – Vad händer sedan?
• lära känna sig själv och andra – Vem är jag och vem leder jag?
• precisera vad jag skulle ändra på om jag hade mig själv som chef?

Verktygen förstärker ledarinsatsen och ger chefen auktoritet.

Mål: Alla ska aktivt utveckla sitt ledarskap med rationella tankeverktyg, leda möten med verktygen samt beskriva sina och medarbetarnas starka sidor.

Läs mer >>>>>>

Ledningsgruppen har ansvar för att precisera och beskriva VAD verksamheten går ut på. Vart är vi på väg? Hur ser det ut där? Vad måste vi vara bra/bäst på? Att hela organisationen drar åt samma håll!

Ledningsgruppen sätter sig vid spakarna och tar kommandot över framtiden. Tillsammans genomlyser de hela organisationen; formulerar traditionella grundbegrepp som affärsidé, vision, positionering men utmanas också av de unika begreppen Drivkraft och Excellensområden.

Mål:  Att Ledningsgruppen har enats om verksamhetens inneboende Drivkraft och omsätter den nya strategin i beslutade, konkreta Nyckelåtgärder.

Se vidare >>>>>>

Alla organisationer präglas av ett klimat, en stämning, uttalat eller outtalat. Det kan vara den ursprunglige entreprenörens ”ande”, branschjargongen,  den starke chefen, verksamhetens historia, produkterna, kunderna och/eller summan av alla medarbetarna.

”Här kör vi alltid med öppet visir!” ”På vårt företag råder en rå men hjärtlig stämning!” medan man som besökare upplever stängda dörrar och tystnad som på en gammal bank. Käcka tillrop ändrar inget klimat.

Tillsammans tar vi reda på om klimatet i organisationen lyfter fram och förstärker de positiva faktorerna. De negativa avslöjar vi och åtgärdar. Klimatet är en strategisk faktor och ska naturligtvis samverka med Visionen, Affärsidén, Drivkraften och den dagliga verksamheten. Det är i hög grad en trivselfaktor.

Mål: Organisationen har ett klimat som väl stärker verksamheten.

Läs mer >>>>>>